為進(jìn)一步加強生產(chǎn)設(shè)備的精細(xì)化管理，促進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管理水平的整體提升，楊汛橋水廠經(jīng)過幾個月的微控管理基礎(chǔ)改造，廠區(qū)面貌煥然一新。

一是加強了廠區(qū)生產(chǎn)安全管理。主要在發(fā)電機房設(shè)置了隔離墻，變壓器房內(nèi)設(shè)置了隔離護(hù)圍，濾池上設(shè)置了不銹鋼護(hù)欄，加藥間內(nèi)硫酸鋁原液池上加設(shè)了不銹鋼蓋等措施，加強了廠區(qū)內(nèi)人員的人身安全性；二是實行了設(shè)備現(xiàn)場管理。實行設(shè)備專人管理制，對所有設(shè)備的維修保養(yǎng)均落實到個人。實施設(shè)備維護(hù)管理，建立完善三級保養(yǎng)制度，實施設(shè)備檢修管理，完善設(shè)備檢修制度的同時，也加強了維修技術(shù)攻關(guān)；三是完善了設(shè)備檔案管理，健全設(shè)備基礎(chǔ)管理檔案，通過建立水廠生產(chǎn)設(shè)備臺賬和生產(chǎn)安全臺賬，進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備管理信息化。

微控管理和安標(biāo)化建設(shè)強化了設(shè)備現(xiàn)場管理機制，不僅提升了設(shè)備設(shè)施的使用效能，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境形象，也使水廠管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、信息化。