為規(guī)范安全生產(chǎn)行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，分公司從安全責(zé)任、管理制度、隱患排查和整治、應(yīng)急處置等方面逐一查漏補(bǔ)缺，建立完善了一整套安全生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化程序，使安全生產(chǎn)工作有章可循，從源頭上預(yù)防和杜絕安全事故。

分公司在前期完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對安全生產(chǎn)職責(zé)分工進(jìn)行了再細(xì)化、再落實(shí)，確立了柯北分公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理圖，對照崗位職責(zé)分工細(xì)化了各科室的安全責(zé)任和工作目標(biāo)，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到每個人，在點(diǎn)、線、面上不留責(zé)任真空。對各類安規(guī)制度進(jìn)行重新修訂及補(bǔ)充，共修訂了《氧氣乙炔處置預(yù)案》、《有限空間場所應(yīng)急處置預(yù)案》、《人身觸電事故處置預(yù)案》等7個應(yīng)急處置預(yù)案。

通過一系列安標(biāo)化創(chuàng)建的實(shí)施，進(jìn)一步提高了分公司員工安全生產(chǎn)意識，為安全工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。